מבחינת ייצור, ניהול הוא הצעד הראשון להבטיח התקדמות אפקטיבית של העבודה, במיוחד כאשר מדובר בכמה פרויקטים רחבי היקף, לרבות ניהול ציוד, ניהול תהליכי ייצור ועוד. ניהול מפעלי ערבוב אספלט ניידים מכסה היבטים שונים כמו ניהול ציוד וניהול בטיחות בייצור, וכל היבט חשוב מאוד.
ראשית, ניהול הציוד. אם הציוד לא יכול לעבוד כמו שצריך, הייצור לא יכול להמשיך, מה שמשפיע מאוד על התקדמות הפרויקט כולו. לכן, ניהול ציוד מפעל ערבוב אספלט הוא דרישה בסיסית, הכוללת עבודות שימון, תוכניות תחזוקה וניהול אביזרי ציוד נלווים.
ביניהם, החשוב ביותר הוא שימון ציוד מפעל ערבוב אספלט. פעמים רבות, הסיבה לכך שחלק מהתקלות בציוד מתרחשות נובעת בעיקר משימון לא מספק. מסיבה זו, יש צורך לגבש תוכניות תחזוקה מתאימות לציוד, במיוחד כדי לבצע עבודה טובה של שימון חלקי מפתח. הסיבה לכך היא שלאחר תקלה של חלקים מרכזיים, עבודת ההחלפה והתחזוקה שלהם בדרך כלל מסובכות יחסית וגוזלות זמן, ומשפיעות על יעילות העבודה.
לאחר מכן, בהתאם למצב בפועל, גיבשו תוכניות תחזוקה ובדיקה מתאימות. היתרון לעשות זאת הוא שניתן לבטל כמה תקלות אפשריות של ציוד ערבוב אספלט תוך כדי. עבור חלקים מסוימים המועדים לנזק, יש לבדוק בעיות באופן קבוע, כגון ערבוב תפוחים, בטנה, מסך וכו', ולסדר את זמן ההחלפה באופן סביר בהתאם למידת הבלאי ומשימות הייצור.
בנוסף, על מנת לצמצם את ההשפעה במהלך הפרויקט, מיקום מפעל האספלט הנייד לרוב מרוחק, כך שקשה יחסית לרכוש אביזרים. בהתחשב בבעיות מעשיות אלו, מומלץ לרכוש כמות מסוימת של אביזרים מראש כדי להקל על החלפה בזמן כאשר מתרחשות בעיות. במיוחד עבור חלקים פגיעים כמו ערבוב תפוחים, בטנה, מסך וכו', עקב מחזור ההפצה הארוך, על מנת למנוע פגיעה בתקופת הבנייה, 3 סטים של אביזרים נרכשים מראש כחלקי חילוף.
בנוסף, לא ניתן להתעלם מניהול הבטיחות של כל תהליך הייצור. על מנת לעשות עבודה טובה בניהול הבטיחות של מפעלי ערבוב האספלט ולוודא שלא יהיו תאונות בטיחות במכונות ובציוד ובכוח אדם, יש לנקוט מראש באמצעי מניעה מתאימים.