Xây dựng đường nói chung là một dự án đầu tư lớn. Trong quá trình thực tế thi công dự án, việc kiểm soát chi phí của dự án là rất cần thiết. Kiểm soát và quản lý chi phí của trạm trộn bê tông nhựa trong dự án đường có tác dụng rất lớn trong việc kiểm soát chi phí của toàn bộ dự án đường, bởi vì chi phí chính của dự án đường tập trung vào trạm trộn bê tông nhựa và hầu hết toàn bộ con đường. các dự án sử dụng vật liệu được liên kết chặt chẽ với các nhà máy nhựa đường.

Giá cả không còn là yếu tố duy nhất khi mua các trạm trộn bê tông nhựa, giờ đây người mua ngày càng chú ý nhiều hơn đến chi phí vận hành của nó. để kiểm soát chi phí của trạm trộn bê tông nhựa nên bắt đầu từ ngân sách dự án của dự án đường bộ. Khi lập ngân sách cho một trạm trộn bê tông nhựa, cần xem xét đầy đủ ảnh hưởng của các yếu tố khác nhau đến chi phí, chẳng hạn như: địa điểm hợp lý, vật liệu sản xuất bê tông nhựa, phương án vận chuyển, thiết bị sản xuất, quy trình sản xuất trong giai đoạn lập ngân sách. thông thạo các yêu cầu kỹ thuật và khả năng ngân sách để lập dự toán chi phí sản xuất hợp lý, tối ưu hóa kế hoạch sản xuất của từng doanh nghiệp trên cơ sở đảm bảo chất lượng sản xuất, từ đó hạ giá thành sản phẩm.

Trong quá trình vận hành trạm trộn bê tông nhựa, trước hết phải phát huy hết vai trò điều phối của nhân viên, trang bị cho người vận hành phù hợp cho các hoạt động của thiết bị khác nhau, để tránh phát sinh thêm chi phí sản xuất do sử dụng nhân viên không đúng cách.

Thứ hai, khi làm nóng cốt liệu nhựa đường, nó cần một lượng lớn vật liệu năng lượng. Trong thời đại hiện nay, nguồn năng lượng ngày càng căng thẳng, giá thành nguyên liệu năng lượng không ngừng tăng lên. Do đó, cần phải có những lựa chọn thích hợp cho các vật liệu năng lượng này. Việc lựa chọn hợp lý vật liệu năng lượng một cách tiết kiệm có thể kiểm soát hiệu quả chi phí sản xuất của các trạm trộn bê tông nhựa đồng thời nâng cao hiệu quả sử dụng vật liệu năng lượng.

Thứ ba, trong xây dựng đường bộ, lượng vật liệu các loại cho nhà máy nhựa đường là rất lớn nên chi phí vận chuyển cũng rất cao, vì vậy cần phải lập kế hoạch vận chuyển vật liệu hợp lý tránh lãng phí và đạt được mục tiêu đề ra của việc kiểm soát chi phí. Để thực hiện việc kiểm soát chi phí vận chuyển vật liệu, một bộ phận giám sát vận chuyển đặc biệt có thể được thành lập trong quá trình vận chuyển vật liệu để thực hiện các quy định hợp lý về vận chuyển.

Ngoài ra, trước khi sản xuất hỗn hợp bê tông nhựa quy mô lớn, cần đặc biệt chú ý: Nhiệt độ của nồi trộn không được quá thấp, nếu không hỗn hợp bê tông nhựa do nồi trộn tạo ra sẽ không đủ tiêu chuẩn, sẽ gây lãng phí nhôm. hỗn hợp hợp kim đang sử dụng. và cũng cần chú ý đến việc sử dụng hợp lý vật liệu hợp kim nhôm lạnh và nóng. Tránh tăng chi phí do sử dụng cầu lên máy bay không đúng cách.

Nói chung，Khi tiến hành sản xuất hỗn hợp bê tông nhựa hàng loạt, cần phải cân nhắc nhiều yếu tố khác nhau ảnh hưởng đến chi phí sản xuất. Sau khi hoàn thành ngân sách chi phí sản xuất, tất cả hoạt động sản xuất phải được tiến hành theo kế hoạch đã lập và trong quá trình sản xuất thực tế , cần nhận thức đầy đủ: Phát huy đầy đủ vai trò điều phối của mọi mặt, tổ chức hợp lý nguyên liệu sản xuất, lựa chọn nguyên liệu năng lượng phù hợp, phương án vận chuyển nguyên liệu hợp lý, đồng thời chú ý đến các chi tiết của quá trình phối trộn, để thực sự kiểm soát chi phí sản xuất hiệu quả và hợp lý.